摘要：通過作者對中國粉體設備制造企業近年市場發展存在的問題，探討企業發展及創造利潤的方向。
1、目前總形勢
我國粉體設備制造業經過幾十年的發展，已經過引進、模仿、制造、而進入自我研發的新階段。超細粉碎及分級設備（干法與濕法）都已達到世界同等水平或稍后一點，國外主要機型，國內都有制造企業。與此同時許多企業正在不斷擴大自己，已創造出企業的好形勢。鑒于這種好形勢，許多投資者正在投資創辦新的粉碎機械制造或創建粉體生產企業。對中國粉碎設備制造及粉體加工業充滿希望。
2、發展中的不良現象
目前中國超細粉碎及分級設備制造業發展較快，但是從調查市場中可以發現以下幾個方面的問題，設備總體仍是品種不多，而且許多品種都是仿造派生的（實用新型），而自主研發的太少；設計投入人員少，研發不夠；科研單位與高等院校技術投入太小，幾乎是沒有研究力量放在這方面；企業很難發展，且本身不健全，尤其是資金投入及技術與市場開發方面更顯不足。
我國超細粉碎及分級設備制造企業為什麼成長不好、做不大。原因很多，但是主要是許多私企老板都抱有一種“寧為雞頭，不為牛尾”的思想，不管他以前與合伙人干的怎麼好，只要有一點可能，就要自己單獨成立公司，自稱董事長、總經理。有這種思想的人，盡管他有了自己的企業，但他的企業永遠是“林家鋪子”做不大。這種思想也是一種家族經營思想的體現。不管以什麼形式合伙，沒效益時“海誓山盟”“同甘共苦”。一旦掙了錢，就不想給別人，千方百計把“外人”擠走，不讓“外人”分錢。被老板擠走的人，不甘心被排擠，另立門戶與原來的合伙人變成競爭對手，生產同樣產品，賣更低的價格，最終造成更多的人瓜分同一市場，誰也做不好，誰也搞不大。造成這種局面的原因，存在下述幾個因素：
2.1心里因素不健康
根據中國人傳統文化觀念，一些企業經營者認為自己很高明，與自己合伙的人都不如自己，尤其當自己股份占的多時，更不把合伙人當回事，只看到自己的利益，沒看到別人的利益，對自己家的人怎麼都信任，對外人就是不信任，因而使自己獨斷專行，排擠他人出局，把企業牢固的控制在自己家手里，說是合股經營，實際是自己經營，典型的家族式經營思想。
2.2文化修養因素
有人說西方經營是橋牌戰略，日本的經營是圍棋戰略，而中國人的經營是麻將戰略，防著上家，看住下家，自己和不了，也不讓別人和。這種經營觀點反映到企業上就是不讓你干好，我也要當“頭”----結果是有點資本就單干，我國超細粉碎機行業許多企業就是這樣生長出的。
2.3體制因素
統觀我國企業產權單一，所能使用的社會資源少，企業發展受到限制，加上地方保護主義，重復投資等等都限制了企業整合一些全國性市場的形成，所以許多產品只能在一個地區是名牌，除了這個地區就沒人認。
2.4管理問題
許多企業剛剛成立時，人手少、資金少、什麼事都在創業者手里，無論大事小事一把抓，他自己精神愉快，企業也不會有大問題。企業一旦做大，第一個出現的就是資金問題，隨之而來的是市場問題、技術開發問題等等。這就反映出駕馭大企業的職業經理人非常缺乏，企業管理水平低下，趕不上發展要求，最后為市場淘汰。
2.5技術開發問題
我們應正視自己的技術劣勢，主要表現在業內缺少創造性地設計，實用新型專利多，發明專利少。投入市場的老機型改良機型多，有獨創的機型少。國外企業靠知識產權占領市場，我們則不行。一個產品稍有改動或不改動，同時出現在市場上，往往會引起發明權之爭。實際上都是按國外已公開的資料仿制的，沒什麼好爭的。要爭的是和外國人。這種情況對我們的發展十分不利。
3、我們應注意的問題
3.1以戰略創新發展企業
我們每位老板都要使自己的企業做大做強，要達到這個目標，首先要鞏固和開拓市場。企業領導人要認清自己企業在國際國內市場的地位，所占份額，整合企業的市場戰備，要以戰略創新改變企業競爭模式。專家指出：企業要創新戰略，有三點非常重要，只要是搞清（1）企業目前的業務模式是什麼樣的；（2）業務模式后面隱藏的關鍵假設是什麼；（3）挑戰這些關鍵假設能帶來哪些機會。
以上三個問題是進入新競爭時代的關鍵問題，作者認為，要想開發市場的各位企業家一定要好好研究。
3.2要保持好自己的市場份額
認清目標，放手去做。但是市場是開放的，搞好市場是人們的熱門話題，長期在計劃經濟指導下，人們往往還沒完全擺脫它的影響。某些企業受地方保護主義的影響，掛靠大企業的影響，合資企業的牌子的影響等等，結果認為這是自己的“自留地”這是絕對錯誤的觀念，對市場不能有自留地觀念。
簡單的說市場既無疆界，也沒歸屬。我們應放眼大市場，中國已加入WTO，我們的市場是向世界開放，你的產品缺乏優勢，你的內需市場份額領域就會不攻自破，你就會敗下陣來。
3.3家族式企業必須徹底改變管理模式
有人說家族式企業是私企發展的好方法，世界500強企業中，有175家為家族所控制。通過國內外經濟學家的研究認為，家族制是民營企業走向強大的桎梏，因為裙帶關系會產生任人唯親現象，優秀人才難以進入決策管理層，而不稱職者會占據要職。家族式企業因為產權界定不清，會導致所有權與經營權不分。
盡管國內外有眾多家族式企業把其優點發揮的淋漓盡致，但是，在關鍵的適當時刻，要推動家族式企業社會化，把封閉的家族式企業，逐步改變為開放的法治企業。
改成現代化的企業主要有兩種途徑（1）改制上市；（2）經理層社會化。對于前者目前業內眾多中小企業為時尚早，但對后一項應是認識到的，社會化不但能完善公司的治理結構，更好發揮職業經理人的作用，也能保障家族對公司控制權，家族式企業能成功的成長起來一定要做到“家族服務于企業”，要認清決定一切的是企業，而不是家族。也就說要突破家族式管理的弊端必須通過吸納與使用職業經理人推行規范化管理。
隨著企業及社會經濟的發展，筆者相信許多家族式企業會及早認識到突破自身的局限性的必要性和緊迫性。而以社會性，全球性的觀點去積極謀求有效融合外部財務資本和人力資本。
4、財富來源
目前中國超細粉碎設備及粉體生產的許多企業都不夠大，而大家都在搶灘國內市場。產品品種少，規格也不算高，能打到國外的還是少數幾家。對于大多數企業，企業利潤從哪里來，這是每個企業都關心的問題。為了競爭，搶奪國內市場，各企業都有自身的一套營銷計劃，但為了創造更多的利潤，企業應該站高些，看遠些，利用自身條件在合乎國際游戲規則的條件下，建立以人為本的服務社會的總觀念。
以人為本應包括以自己為本，加強企業自我，完善企業自我。完善企業領導及員工，這些完善的結果集中于以客戶為本。服務社會主要指企業利潤來源于社會，有教育企業內每個員工，服務做得好，社會就能加倍報答我們，企業就會獲得利潤，企業就會有十分廣闊的天地，絕不可以忽視。企業的利潤何在？簡單回答：人+服務=無限大。(孫成林 教授級高工)
1、目前總形勢
我國粉體設備制造業經過幾十年的發展，已經過引進、模仿、制造、而進入自我研發的新階段。超細粉碎及分級設備（干法與濕法）都已達到世界同等水平或稍后一點，國外主要機型，國內都有制造企業。與此同時許多企業正在不斷擴大自己，已創造出企業的好形勢。鑒于這種好形勢，許多投資者正在投資創辦新的粉碎機械制造或創建粉體生產企業。對中國粉碎設備制造及粉體加工業充滿希望。
2、發展中的不良現象
目前中國超細粉碎及分級設備制造業發展較快，但是從調查市場中可以發現以下幾個方面的問題，設備總體仍是品種不多，而且許多品種都是仿造派生的（實用新型），而自主研發的太少；設計投入人員少，研發不夠；科研單位與高等院校技術投入太小，幾乎是沒有研究力量放在這方面；企業很難發展，且本身不健全，尤其是資金投入及技術與市場開發方面更顯不足。
我國超細粉碎及分級設備制造企業為什麼成長不好、做不大。原因很多，但是主要是許多私企老板都抱有一種“寧為雞頭，不為牛尾”的思想，不管他以前與合伙人干的怎麼好，只要有一點可能，就要自己單獨成立公司，自稱董事長、總經理。有這種思想的人，盡管他有了自己的企業，但他的企業永遠是“林家鋪子”做不大。這種思想也是一種家族經營思想的體現。不管以什麼形式合伙，沒效益時“海誓山盟”“同甘共苦”。一旦掙了錢，就不想給別人，千方百計把“外人”擠走，不讓“外人”分錢。被老板擠走的人，不甘心被排擠，另立門戶與原來的合伙人變成競爭對手，生產同樣產品，賣更低的價格，最終造成更多的人瓜分同一市場，誰也做不好，誰也搞不大。造成這種局面的原因，存在下述幾個因素：
2.1心里因素不健康
根據中國人傳統文化觀念，一些企業經營者認為自己很高明，與自己合伙的人都不如自己，尤其當自己股份占的多時，更不把合伙人當回事，只看到自己的利益，沒看到別人的利益，對自己家的人怎麼都信任，對外人就是不信任，因而使自己獨斷專行，排擠他人出局，把企業牢固的控制在自己家手里，說是合股經營，實際是自己經營，典型的家族式經營思想。
2.2文化修養因素
有人說西方經營是橋牌戰略，日本的經營是圍棋戰略，而中國人的經營是麻將戰略，防著上家，看住下家，自己和不了，也不讓別人和。這種經營觀點反映到企業上就是不讓你干好，我也要當“頭”----結果是有點資本就單干，我國超細粉碎機行業許多企業就是這樣生長出的。
2.3體制因素
統觀我國企業產權單一，所能使用的社會資源少，企業發展受到限制，加上地方保護主義，重復投資等等都限制了企業整合一些全國性市場的形成，所以許多產品只能在一個地區是名牌，除了這個地區就沒人認。
2.4管理問題
許多企業剛剛成立時，人手少、資金少、什麼事都在創業者手里，無論大事小事一把抓，他自己精神愉快，企業也不會有大問題。企業一旦做大，第一個出現的就是資金問題，隨之而來的是市場問題、技術開發問題等等。這就反映出駕馭大企業的職業經理人非常缺乏，企業管理水平低下，趕不上發展要求，最后為市場淘汰。
2.5技術開發問題
我們應正視自己的技術劣勢，主要表現在業內缺少創造性地設計，實用新型專利多，發明專利少。投入市場的老機型改良機型多，有獨創的機型少。國外企業靠知識產權占領市場，我們則不行。一個產品稍有改動或不改動，同時出現在市場上，往往會引起發明權之爭。實際上都是按國外已公開的資料仿制的，沒什麼好爭的。要爭的是和外國人。這種情況對我們的發展十分不利。
3、我們應注意的問題
3.1以戰略創新發展企業
我們每位老板都要使自己的企業做大做強，要達到這個目標，首先要鞏固和開拓市場。企業領導人要認清自己企業在國際國內市場的地位，所占份額，整合企業的市場戰備，要以戰略創新改變企業競爭模式。專家指出：企業要創新戰略，有三點非常重要，只要是搞清（1）企業目前的業務模式是什麼樣的；（2）業務模式后面隱藏的關鍵假設是什麼；（3）挑戰這些關鍵假設能帶來哪些機會。
以上三個問題是進入新競爭時代的關鍵問題，作者認為，要想開發市場的各位企業家一定要好好研究。
3.2要保持好自己的市場份額
認清目標，放手去做。但是市場是開放的，搞好市場是人們的熱門話題，長期在計劃經濟指導下，人們往往還沒完全擺脫它的影響。某些企業受地方保護主義的影響，掛靠大企業的影響，合資企業的牌子的影響等等，結果認為這是自己的“自留地”這是絕對錯誤的觀念，對市場不能有自留地觀念。
簡單的說市場既無疆界，也沒歸屬。我們應放眼大市場，中國已加入WTO，我們的市場是向世界開放，你的產品缺乏優勢，你的內需市場份額領域就會不攻自破，你就會敗下陣來。
3.3家族式企業必須徹底改變管理模式
有人說家族式企業是私企發展的好方法，世界500強企業中，有175家為家族所控制。通過國內外經濟學家的研究認為，家族制是民營企業走向強大的桎梏，因為裙帶關系會產生任人唯親現象，優秀人才難以進入決策管理層，而不稱職者會占據要職。家族式企業因為產權界定不清，會導致所有權與經營權不分。
盡管國內外有眾多家族式企業把其優點發揮的淋漓盡致，但是，在關鍵的適當時刻，要推動家族式企業社會化，把封閉的家族式企業，逐步改變為開放的法治企業。
改成現代化的企業主要有兩種途徑（1）改制上市；（2）經理層社會化。對于前者目前業內眾多中小企業為時尚早，但對后一項應是認識到的，社會化不但能完善公司的治理結構，更好發揮職業經理人的作用，也能保障家族對公司控制權，家族式企業能成功的成長起來一定要做到“家族服務于企業”，要認清決定一切的是企業，而不是家族。也就說要突破家族式管理的弊端必須通過吸納與使用職業經理人推行規范化管理。
隨著企業及社會經濟的發展，筆者相信許多家族式企業會及早認識到突破自身的局限性的必要性和緊迫性。而以社會性，全球性的觀點去積極謀求有效融合外部財務資本和人力資本。
4、財富來源
目前中國超細粉碎設備及粉體生產的許多企業都不夠大，而大家都在搶灘國內市場。產品品種少，規格也不算高，能打到國外的還是少數幾家。對于大多數企業，企業利潤從哪里來，這是每個企業都關心的問題。為了競爭，搶奪國內市場，各企業都有自身的一套營銷計劃，但為了創造更多的利潤，企業應該站高些，看遠些，利用自身條件在合乎國際游戲規則的條件下，建立以人為本的服務社會的總觀念。
以人為本應包括以自己為本，加強企業自我，完善企業自我。完善企業領導及員工，這些完善的結果集中于以客戶為本。服務社會主要指企業利潤來源于社會，有教育企業內每個員工，服務做得好，社會就能加倍報答我們，企業就會獲得利潤，企業就會有十分廣闊的天地，絕不可以忽視。企業的利潤何在？簡單回答：人+服務=無限大。(孫成林 教授級高工)
