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我們的歷史
從轉型到表演：Imerys 的故事。了解我們如何成為特種材料領域的全球領導者。
1880
羅斯柴爾德家族將他們的金屬和采礦權益合并為一家名為Peñarroya的公司。近一個世紀以來，他們專門從事有色金屬的提取和加工。
1900年代
1974
在作為一家獨立公司近一個世紀后，Peñarroya開始擴張，收購了一家法國粘土屋頂瓦制造商和一家美國鋼鐵和金屬加工商。他們創建了一家名為Imetal的控股公司來管理新業務。
1985
Imetal在收購法國Damrec公司時，首次對難熔礦物和陶瓷進行了重大投資，并開始將重點從有色金屬冶金業務轉向工業礦物。集團將業務重組為三個關鍵部門：建筑材料、工業礦物和金屬加工。
1990年代
Imetal加強了對工業礦物的關注，收購了巴西、法國、加拿大、瑞士、南非、英國和美國等市場的公司，以及高嶺土、碳酸鈣、難熔礦物、整體耐火材料、球粘土、KPCL陶瓷、石墨和白色顏料等材料。
1999
到本世紀末，由于這些收購和一些撤資，該公司完全專注于工業礦物加工。為了反映這一變化，Imetal將其名稱更改為Imerys。我們繼續擴大我們的產品線、地理覆蓋范圍和我們經營的市場。
2000年代
2000–2003
在千禧年初，我們在Imerys的產品組合中增加了新的礦物——粘土、長石和埃洛石，并鞏固了我們在剛玉（熔融氧化鋁和鋁土礦）等其他領域的地位，同時也擴大了我們在亞洲、美洲和歐洲的市場范圍。
2003年：我們收購了比利時的Willebroek炭黑生產工廠。該工廠的產品最初針對塑料和橡膠市場，但很快發現它們是不斷增長的鋰離子電池應用的理想導電添加劑。
2005
我們進行了一些重大收購，包括拉法基 Réfractaires Monolithiques，這使 Imerys 成為歐洲整體耐火材料的領導者;以及美國的 World Minerals，它是硅藻土和珍珠巖等過濾和高性能礦物的全球領導者。我們還收購了法國的Denain Anzin Minerals，為Imerys提供遍布歐洲的長石、云母、石英和高嶺土礦床。
2008–2010
我們的收購在十年末繼續進行，增加了煅燒粘土，在馬來西亞、越南和中國擁有豐富的優質白色大理石儲量，在美國、印度和土耳其擁有長石礦。美國和加拿大的收購為Imerys的產品組合增加了高質量的云母。
與此同時，隨著十年的進展和收購的繼續，我們開始明確我們作為負責任企業的定位，推出了我們的可持續發展挑戰（2004 年）;安全憲章和Imerys安全系統，以支持和推動持續的安全改進（2005年）;以及 Serious 6，一套旨在防止嚴重傷害和死亡的安全協議（2007 年）。我們還推出了《商業行為準則》，概述了我們對道德行為的承諾，以及《環境健康與安全憲章》（2006年）。
2010–2018
2011
十年來，我們收購了Luzenac集團，使Imerys成為滑石粉領域的全球領導者。合資企業 The Quartz Corp 也使我們能夠滿足半導體和光伏市場對高純度石英日益增長的需求。
我們繼續擴大現有生產線和新產品線，并在高增長地區建立了新市場。這包括將比利時炭黑工廠的產能提高一倍（2013 年），并在中東建立我們的第一個工業設施，即巴林的熔融氧化鋁生產廠（2013 年）。
收購包括 S&B，一家全球膨潤土、鋼連鑄助劑、硅灰石和珍珠巖基解決方案的參與者（2015 年）;以及鋁酸鈣基高性能粘合劑的全球領導者Kerneos（2017年）。我們還完成了幾項補強收購，使我們能夠擴大我們的專業產品，并繼續發展我們在巴西、印度和中國等國家的業務。
同時，我們繼續完善我們的負責任業務活動。其中包括推出屢獲殊榮的ImerPlast™（2015年），它使回收混合聚合物變得更加簡單。我們還推出了一項名為 I-Cube 的卓越運營計劃，以加強和系統化所有工廠的持續工業改進文化。
我們引入了安全意識計劃Take 5（2014年），作為一種技術，以確保所有員工在工作過程中從事任何任務之前停下來思考，而Serious 6安全協議演變為Serious 7（2016），以涵蓋被認為代表行業中最高傷害和死亡風險的活動。
2017年，Imerys進行了首次員工敬業度調查。
2018–2019
我們繼續重塑我們的業務組合，將Imerys定位為一家特種礦產公司，并改善我們的增長狀況。
2018 年，我們建立了一個新的、更簡單的結構，以更加以客戶和市場為中心，圍繞兩個細分市場進行組織，并將五個新創建的業務領域分組。
此外，我們還推出了《商業行為準則》的更新版本，提供 23 種語言版本，并配備了更強大的報告系統，包括新的舉報熱線。
